比亚迪财务是什么级别,比亚迪汽车销售有限公司财务部总监

1.汽车评价研究院三大世界十佳动力评价结果发布暨高峰论坛举行

2.比亚迪 领导层

3.比亚迪销售总监降级意味着什么

4.财务总监个人评价

5.比亚迪销售总监调岗降薪怎么办

6.财务总监是做什么的？为什么这个职位对公司来说很重要？

7.比亚迪总部财务风控专员待遇怎么样

比亚迪明星运营总监是维利。维利，中共党员，北京大学硕士研究生，现任比亚迪轨道业务总监。具有丰富的企业管理经验，在政府项目、市场营销、财务管理等领域有多年的工作经验。是复合型企业高管，是深圳比亚迪物业管理有限公司、深圳比亚迪轨道交通运营有限公司、贵阳比亚迪实业有限公司的法人代表，比亚迪品牌诞生于深圳，成立于1995年。其业务横跨汽车、轨道交通、新能源、电子四大行业。

百万购车补贴

汽车评价研究院三大世界十佳动力评价结果发布暨高峰论坛举行

毛维俭：男，1976年6月出生，中共党员，大学毕业，工商管理硕士，高级会计师。曾任延锋伟世通汽车饰件系统有限公司财务部高级总监，上海汽车工业（集团）总公司制造事业部、零部件业务董事局专职董事。现任华域汽车系统股份有限公司财务总监兼财务部执行总监。

比亚迪 领导层

3月27日，汽车评价研究院主办的“龙蟠杯”第六届世界十佳变速器、首届世界十佳混合动力系统、第二届世界十佳电驱动评价等3项世界十佳动力系统评价结果在京发布。行业组织领导、高校专家学者与企业代表齐聚机械工业出版社，共同见证这一产业盛事。

“龙蟠杯”第六届世界十佳变速器、首届世界十佳混合动力系统、世界十佳电驱动评价结果发布暨技术高峰论坛现场

评价活动已获行业广泛认可

近年来，世界汽车产业开始向电动化转型，呈现燃油动力、混合动力与电驱动并行的发展态势。为更好地评价各种车用动力系统的差异，推动产业技术进步，帮助消费者遴选出高性能产品，汽车评价研究院陆续实施了针对变速器、电驱动和混合动力系统等评价活动，已形成了“龙蟠杯”世界十佳变速器评价、世界十佳混合动力系统评价、世界十佳电驱动评价等3项世界十佳动力评价矩阵，已获得产业界广泛认可。

活动获得了中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心、中国汽车工业咨询委员会、中国电工技术学会电动车辆专业委员会、中国汽车自动变速器创新联盟、中国汽车工程学会齿轮技术分会、中国汽车工业协会离合器委员会、电动汽车电驱动系统全产业链技术创新战略联盟，以及北京航空航天大学交通科学与工程学院、吉林大学汽车研究院、清华大学车辆与运载学院、北京理工大学机械与车辆学院、上海交通大学汽车研究院、哈尔滨理工大学电气与电子工程学院、广西大学机械工程学院等行业协会与各大院校的鼎力支持。

出席活动的行业嘉宾有中国机械工业联合会执行副会长、工信部装备工业一司原司长罗俊杰，机械工业信息研究院副院长、机械工业出版社副社长缪立进，汽车评价研究院院长李庆文，中国汽车工程学会副秘书长战静静，机械工业出版社汽车分社社长赵海青等。

参加活动评委会专家学者有世界十佳动力系统评委会主席、北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、院学术委员会主任、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任徐向阳，清华大学车辆与运载学院教授宋健，广西大学机械工程学院教授、博士生导师、俄罗斯工程院外籍院士陈勇，北京理工大学机械与车辆学院院长、党委书记席军强，哈尔滨理工大学教授、教育部汽车电子驱动控制与系统集成工程研究中心首席科学家、俄罗斯工程院外籍院士蔡蔚，中国科学院电工研究所主任、研究员温旭辉，电动汽车电驱动系统全产业链技术创新战略联盟理事长贡俊、清华大学教授、航空发动机研究院副院长、清华－壳牌清洁交通能源联合研究中心主任帅石金，上海交通大学教授、汽车研究院副院长殷承良，中国汽车自动变速器创新联盟秘书长李盛其，北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心副主任、中国汽车工程学会齿轮技术分会副主任王书翰，北京理工大学机械与车辆学院教授于会龙，清华大学车辆与运载学院副教授、博士生导师高大威等。

广汽乘用车副总经理卫海岗，赛力斯集团副总裁段伟，蔚来汽车助理副总裁、电驱系统与集成部负责人毕路，中国一汽研发总院首席赵雪松，广汽研究院动力总成技术研发中心副主任祁宏钟、蜂巢传动研发副总裁陈晓峰，重庆青山工业有限责任公司总经理助理、中国兵器装备集团传动技术研究院常务副院长王海兵，坦克品牌CTO马海利，深蓝汽车动力开发部副总经理杜长虹，岚图汽车动力系统高级总监邓湘，岚图汽车动力集成开发总监毕帅，长安汽车动力研究院总监王鑫，上汽集团创新研发总院变速箱部总监朱建明、广汽埃安研发中心电驱系统总监赵小坤，上汽大众华北大区市场及用户运营总监董雯萍，泛亚汽车技术中心电动车项目总工程师李博，极狐电驱动项目研发总师苏正杲，广汽传祺品牌担当刘洋，广汽乘用车技术中心混动与整车技术部技术企划科长潘超勇，赛力斯动力研究院研发管理部部长李金印，广汽传祺祺盛动力总成本部技术质量部长夏承睿，广汽传祺祺盛动力总成项目经理许静霞，上汽集团创新研发总院变速箱部总成与集成科高级经理徐旭初，极狐电驱动研发高工张克军，上汽大众电驱动系统研发经理陈震，比亚迪政府事务经理郭轶丹，龙蟠科技销售总监李振华，龙蟠科技大客户销售经理李新杰，博格华纳联合传动系统有限公司电驱工程经理王洪涛、销售经理李俊强，深蓝汽车动力开发部电驱性能工程师徐鹏，深蓝汽车品牌公关张潇予，广汽本田汽车销售有限公司营销本部销售部北京商务中心市场营销系系长刘军培，中国汽车工业协会离合器委员会理事长、珠海华粤传动董事长倪川，珠海华粤传动OEM业务总经理方艳平，无锡胜鼎董事总经理彭高楼，孔瑞格 (苏州)销售总监闫卫华等企业代表参加出席本次活动。

行业领导高度肯定评价活动

多位行业领导高度肯定了汽车评价研究院举办的系列动力系统评价活动对产业的价值与意义。

中国机械工业联合会执行副会长、工信部装备工业一司原司长?罗俊杰

中国机械工业联合会执行副会长、工信部装备工业一司原司长罗俊杰鼓励汽车评价研究院把活动办得更好。他表示：“汽车评价研究院作为客观的第三方机构，广泛汇聚行业专家力量，坚持对汽车动力技术进行深入的研究，其专业评价已经成为行业风向标和消费者选购的重要指南之一，该评价还能更好地推动汽车企业不断地优化工艺技术，提升产品质量和市场美誉度。”

机械工业信息研究院副院长、机械工业出版社副社长 缪立进

机械工业信息研究院副院长、机械工业出版社副社长缪立进认为系列动力系统评价活动已成为行业交流的平台。他说：“汽车评价研究院作为第三方机构，持续关注汽车驱动的前沿技术，为行业搭建起沟通交流的平台，能引导整车传动技术研究和产品创新，把脉行业发展方向，带动汽车产业整体技术水平和竞争力的提升。”

中国汽车工程学会副秘书长 战静静

中国汽车工程学会副秘书长战静静给汽车评价研究院促进汽车产业发展所做的工作点赞。她说：“汽车评价研究院一直在为汽车产业的发展，做各方面的推动工作，世界十佳电驱动评价具有进一步推动行业发展的重要意义，通过活动，我们可以看到各车企产品、技术的发展，感受到‘你追我赶、共赴未来’的产业动力，也能相互交流借鉴，共谋合作。”

电动汽车电驱动系统全产业链技术创新战略联盟理事长 贡俊

电动汽车电驱动系统全产业链技术创新战略联盟理事长贡俊认为，“评价活动不仅从电驱动行业自身出发，还结合产业链的需求，对电驱动产业进行了多维度评价。希望评价活动在“科学、公正、客观、系统性”方面更上一层楼，激励和规范行业健康可持续发展！”

权威评价为行业发展提供重要参考

回顾汽车评价研究院深耕动力系统评价的初心，李庆文阐释了为何会从最开始的一个评价体系形成如今的三大矩阵。“汽车评价研究院根据汽车产业发展的状态、进程、阶段推出了不同的评价的项目，评价活动也反映出中国汽车产业在近十年中发生的变化。”李庆文说。

汽车评价研究院院长 李庆文

李庆文表示，在创建“龙蟠杯”世界十佳变速器评价之时，中国汽车产业遇到了变速器“卡脖子”的问题。“当年，部分中国品牌的燃油销量火爆，但就是由于没有自主自动变速器，使我们的产量和市场份额都没达到预期。”李庆文说，在看到行业问题之后，世界十佳变速器评价活动迅速筹备展开，积极推动中国自主变速器行业的技术发展和内部交流，活动记录了中国汽车变速器行业由弱到强的过程，“如今中国汽车企业在变速器的各个品类中，在世界变速器行业领域都有自己的地位，特别是DCT产业，中国基本达到全世界产量规模最大，技术突破也非常令人瞩目。”李庆文无不感慨地说。

“龙蟠杯”第六届世界十佳变速器评价、首届世界十佳混合动力系统评价实车测试及评审会

目前中国车企已改变了世界混动技术的竞争格局，还攻破了油电混动的技术壁垒，更重要的是，中国车企的插电式混合动力成为世界领先的混合动力品类。“从全世界的角度来看，我国的混合动力产品的品类、规模、技术领先性位居前列。”他说。

第二届世界十佳电驱动评价实车测试及评审会

电驱动评价是基于目前纯电动汽车高速增长的趋势诞生的。“目前，影响电动汽车行业发展最大的因素，仍然是电池系统。它影响了电动汽车行业的盈利能力，因为电池所占的成本比例很高。从一定意义上来说，目前，电池把整个电驱动行业的研发能力、盈利能力、可持续发展的能力都给消磨掉了，缺少对电驱动领域必要的重视。”李庆文说，三个评价活动为中国的动力系统产业的变革，动力系统的产业的升级，动力系统的消费者选择提供最好的评价、参考、建议。

世界十佳动力系统评委会主席、北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、院学术委员会主任、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任?徐向阳

评委会主席、北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、院学术委员会主任、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任徐向阳介绍道：“现在的三套动力评价体系，分别面向传统变速器、混合动力系统和电驱动总成。评价的维度分为客观评价和主观评价，通过三大评价涵盖动力化的产品。”

徐向阳表示，过去七年里，通过对传统变速器的评价，评委会见证了中国自主变速器从无到有，从有到优的发展历程。而随着行业整体的稳步向前，专家委员会对评价方法也在不断改进。

三大评价活动结果重磅发布

在27日的活动上，汽车评价研究院重磅公布了“龙蟠杯”第六届世界十佳变速器评价、首届世界十佳混合动力系统评价，及第二届世界十佳电驱动评价的结果。

现场交流精彩纷呈

在活动现场，哈尔滨理工大学教授、教育部汽车电子驱动控制与系统集成工程研究中心首席科学家、俄罗斯工程院外籍院士蔡蔚发表了名为“电驱动与产业链融合发展”的主题演讲。

哈尔滨理工大学教授、教育部汽车电子驱动控制与系统集成工程研究中心首席科学家、俄罗斯工程院外籍院士 蔡蔚

蔡蔚教授在详细分析我国现阶段各类型车型的市场状况，不同技术类型车辆从现在到碳中和不同阶段的CO2排放情况等数据后提出，即使电动车100%使用煤电，仍比燃油车CO2化碳排放低。在我国实现碳达峰、碳中和战略过程中，油电、甲醇-电、氨-电等混合动力汽车是降碳节能的主要车型，纯电动车随着新能源发电比例提升将进一步减少碳排放，也是各阶段降低污染排放的主力车型；面向下一阶段的竞争，我们要加大对相关电驱动产品和产业链关键材料和零部件/元器件的研发力度，补齐短板。他表示：“基于我国的资源禀赋，要基于稀土永磁电机，打造具有全球竞争力的电驱动产品。同时关注各种电机技术创新的进展和国际技术发展动态。

除主题演讲外，本次活动还设置有3个圆桌论坛，参会专家、学者、企业代表进行了深入交流。

在中国汽车自动变速器创新联盟秘书长李盛其的主持下，清华大学车辆与运载学院教授宋健，北京理工大学机械与车辆学院院长、党委书记席军强教授，蜂巢传动研发副总裁陈晓峰，上汽集团创新研发总院变速箱部总监朱建明等，围绕着“传统变速器的变与不变”这一主题进行了交流讨论。

在上海交通大学教授、汽车研究院副院长殷承良的主持下，广西大学机械工程学院教授、博士生导师、俄罗斯工程院外籍院士陈勇，清华大学教授、航空发动机研究院副院长、清华－壳牌清洁交通能源联合研究中心主任帅石金，赛力斯集团副总裁段伟，中国一汽研发总院首席赵雪松，广汽研究院动力总成技术研发中心副主任祁宏钟，重庆青山工业总经理助理、中国兵器装备集团传动技术研究院常务副院长王海兵，岚图汽车动力系统高级总监邓湘，中国汽车工业协会离合器委员会理事长、珠海华粤董事长倪川围绕着“驶向春天的混合动力”这一主题进行了交流讨论。

在电动汽车电驱动系统全产业链技术创新战略联盟理事长贡俊的主持下，中国科学院电工研究所主任、研究员温旭辉，北京理工大学机械与车辆学院教授于会龙，清华大学车辆与运载学院副教授、博士生导师高大威，深蓝汽车动力开发部副总经理杜长虹，广汽埃安研发中心电驱系统总监赵小坤，极狐电驱动项目研发总师苏正杲，博格华纳联合传动系统有限公司电驱工程经理王洪涛等嘉宾，围绕“迎接价格战风暴的电驱动”这一主题进行了交流讨论。

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比亚迪销售总监降级意味着什么

比亚迪公司董事长、总裁是王传福。

至于总经理是比较多，因为比亚迪有十多个事业部，每个事业部的老大都是总经理。

汽车事业部领导也是比较多，至于谁是最高领导，我还真的搞不清楚。

比亚迪汽车从05年开始销售，好像到07年一直都没有盈利，具体的就不太清楚了（就算清楚也不能在这里乱说了）。

财务总监个人评价

比亚迪销售总监降级意味着：公司业绩不佳、个人能力问题、公司战略调整。

1、公司业绩不佳：公司销售业绩不佳，销售总监会被降级或被调整岗位，以便引入新的管理人才来改善业绩。

2、个人能力问题：销售总监的业绩不佳或管理能力不足，会被降级或调整岗位，以便引入更优秀的管理人才来提高销售业绩和管理效率。

3、公司战略调整：公司出现战略调整，需要对组织结构和管理团队进行调整，销售总监会被降级或调整岗位以适应新的公司战略。

比亚迪销售总监调岗降薪怎么办

　财务是个需要细致、细心的工作，作为一名财务总监，通过个人评价，更要细心谨慎，在处理业务时，能够注重细节，不粗心大意，能够妥善的保管各种原始单据。下面是我整理财务总监个人评价的 范文 ，欢迎阅读!

　财务总监个人评价篇一

　一、 公司基本情况与职责简描述

　叔本华曾说过?智慧只是理论而不付诸实践，犹如一朵重瓣的玫瑰，虽然花色艳丽，香味馥郁，凋谢了却没有种子。?这次跨专业实训则为我们提供了这样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处，找出缺点弥补不足。

　无论在什么情况下，拥有一个良好的团队是达成目标的最基本前提。我们的团队名为卓普科技股份有限公司，是一个以生产销售电子半成品为主的供应商。在CEO的领导之下，财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、采购主管各司其职、相互配合，为促进公司发展这个共同目标而奋斗。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，以拟定筹资、投资方案、编制财务预算为主要任务，为公司的 财务管理 负全面责任。

　二、 个人工作情况情况 总结

　在刚开始确认角色的时郁候，其实我自己并没有真正的了解定位自己的角色。简单的以为财务总监，最主要就是记账和编制企业的财务报表。在经过半年的公司运营后我才发现，财务总监最主要的是参与企业的经营规划，为公司的生产或投资决策提供准确的财务的预算。在经过一次重大失误后，也明白了财务预算的重要性，财务总监一点点的失误都足以将企业推入难以翻身的境地。刚开始由于对职位的不了解、公司分工的不甚明确等原因，我犯了很多错误，在工作过程中本末倒置，做了很多分外之事，却将自己应该做的事扔在一边。在公司经营初期，与会计主管一起讨论计算完成了公司的成本核算表。之后又与市场主管分析了第一个月市场供求曲线，确定了需求较大的产品，然后协助生产主管完成了第一个月的产品生产。在第一二个月时，因为公司的其他成员对业务的不了解和办理业务流程的不熟悉，主要负责了公司差旅费、培训费、设备维护费，增值税等费用的申报与提交。这期间并没有做好公司的财务预算，导致公司的经营业绩不是很理想。在后期，随着组员对其基本任务熟悉之后我们及时的调整了组员分工，明确任务。所以，在后期我就只做了份内事，例如随时了解掌控资金变动情况，对不符合公司运转的资金变动提出异议并监督改正,将一切变动情况 报告 CEO。同时也参与制定了公司的发展投资决策，在第一季度结束时，生产总监提议增加生产线和厂房，我根据公司经营状况制定了财务预算表认为此举妥当并将情况报告CEO，CEO否决了他的提议，当然，后来事实证明我的提议是错误的。公司也因此失去了一个绝好的发展壮大的机会。这也是我前面提到的重大失误。公司月末的登帐由我和会计主管分工完成，我主要负责登帐，最后由会计主管负责账本的装订和上交。

　三、 财务总监岗位胜任素质自评

　填报说明: 根据仿真过程中实际事情进行填报，自评分数从0~3分。如未能有案例印证，请标注无。分数为0。本项目作为 总结报告 计入实习总成绩。

　决策能力( 自评__2___ 分)

　决策能力一般，在决策时缺乏自信与果断，比如在提议是否增加生产线时一直犹豫不决才导致机会的流失，影响了后期的整个运营。

　沟通能力( 自评__2___ 分)

　沟通能力较差，在于组员沟通过程中，有时会词不达意，不能清楚完整的表达自己的意思，有几次差点引起误解。但是能做到善于聆听他人的观点，并反馈自己的意见。

　战略管理能力( 自评__2____ 分)

　战略管理能力能力一般，公司多数战略由其他组员提供实施。但基本能根据市场变化，讲述制定企业的发展战略，在第一期，根据当月市场供求曲线，提议多生产p1产品，不生产m4。

　投资分析能力( 自评___2___ 分)

　能合理分析企业是否应该进行某项投资，进行该项投资所需要付出资金以及进行该项投资的具体收益。

　财务管理能力( 自评__2____ 分)

　能熟练完成一般性会计核算与财务处理工作，例如能独立完成每月成本核算表的计算 ，能根据公司当月经营状况独立完成报税工作，以及能独立进行财务报告的编制。但是对于企业财务状况的认识较为模糊，对可能出现的财务风险提出的对应策略较为肤浅，意义不是很大 。

　财务分析能力( 自评_2__ 分)

　财务分析能力是指通过公司的基础会计数据的分析来了解企业经营业绩和财务状况的真实面目，为别的投资者和债权人提供决策的基础信息与支撑。

　财务内控能力( 自评___3___ 分)

　财务内控能力，是指一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证财务信息资料的正确可靠，在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列的手段与 措施 。

　关注细节能力( 自评__3____ 分)

　在工作过程中，较为细心谨慎，在处理业务时，能够注重细节，不粗心大意。能够妥善的保管各种原始单据。

　风险防范意识( 自评__3____ 分)

　根据市场供求曲线，基本预见市场上半成品的需求情况，并向生产总监提供产品生产方面的意见与建议。于订单的获取，具有两手准备，在拿不到订单的情况下，积极同别的供应商协商，以合理的价格向其销售半成品 。

　敬业精神( 自评__3____ 分)

　有强烈的事业心 ，能脚踏实地完成本职工作，在落后于教学进度时主动调整自己的作息时间来赶上进度，完成自己的工作

　纪律性( 自评___3___ 分)

　在实训中一直都认真遵守纪律，严格要求自己，从不迟到早退，从不旷课缺席，也从不在上课时候插科打诨,严以律己。

　责任心( 自评___3___ 分)

　勇于承担自己的责任，在因自己的失误而连累团队时，主动承认错误，并积极想办法来补救。服从团队的安排，自觉完成责任和工作，并主动协助同事完成其工作。

　成本意识( 自评__2____ 分)

　成本意识较强，经营初期，在老师的指导下完成了产品成本核算表，在以后的经营过程中，每月都认真的完成了财务成本核算，为产品的销售价格提供基础信息。

　成就导向( 自评___3___ 分)

　能努力完成本职工作，在遇到困难的时候，不轻言放弃，努力寻找解决 方法 ，在过程中，有过抱怨，但最终都坚持了下来 。在实训时严以要求自己，在取得进步时，不骄傲不自满，追求卓越。

　全局观念( 自评_3_____ 分)

　全局观念较强，不计较个人得失，在公司里，薪水不是最高的，但我所做的工作量绝不会是最少的 在决策时，能够广泛的听取组员意见，从不独断专行，在个人利益于团队利益相冲突时做到了毫无怨言的服从整体安排 。

　四、个人能力认识及 职业规划

　?操千曲而后晓声,观千剑而后识器?，不经过实践你永远不会知晓自己的能力和不足。这次的实践让我更加清楚的认识到了一个真实完整的自己，也让我坚定了努力的方向。在实训过程中，我发现了自己很多自己潜在的优点与能力，例如敬业精神与吃苦耐劳。我们组的登账进度因为某些原因，远远落后于教学进度，为了赶上正常进度，我与我们组的会计主管一直加班加点，整整两个星期都废寝忘食，丝毫不夸张，真真是废寝忘食，能做到那种地步，现在想想连我自己都很惊讶，但是在做的时候，也并没有觉得很辛苦或是很委屈，在实训以前，从来不知道自己有如此大的潜能，这也算是压力有多大，能力就有有多强吧。在职业规划方面，这次实训则让我

　更深入的了解到了财务总监这个职位，同时也让我认识到了以我现在的能力与个人素质或许并不适合财务总监这个职位。但这是我一直努力想要实现的目标，在以后的职业规划中我想我应该从基础工作做起，从小事做起，以积攒 经验 ，为最终目标打下坚固的基础。我决定，我必须从会计的基础工作出纳做起，毕竟，世界上没有一蹴而就的事情。

　五、个人收获及建议

　(一) 个人收获

　提及个人收获，我想这或许是我学习生涯中受益最深的一次实践。它所涉及到的不仅是我的学习，更是深深地触动了我的精神世界。它让我改变了努力地方向与方法，教会了我更多的人生哲理。在学习上，它让我明白了有些东西你学会了但你不一定会做，而有些东西你在书本上是真的学不到的;在工作上，它让我认识到了有些东西真的不是你努力了就可以改变的，而有些东西真的是必须一步一步来的;在 人际交往 中，它让我清楚了有的人真的不是知恩就图报的，而有的事不该你做就真的不要做，做了也没人会感激你，做错了就是你的责任。

　(二)建议;

　在实训开始前，强烈建议学校对学生进行公司业务及办理流程等知识的普及，让学生对此有所了解，不至于在开始时一片混乱。

　在分组时，建议学校合理搭配各专业学生比例，应该合理增加会计专业学生数量。

　在经营过程中，建议明确规定各种费用的缴费日期，这样可以避免做账时的日期混乱。

　对于各种单证的领用，希望可以完善领用机制，让学生可以及时的领到各种单据。

　在运营前，应该明确各种单据的填写方式，这样可以有效减少因单据填写错误而造成的单据的浪费。

　对于打印部来说，学校可以增加打印部人员和打印设备，在后期，多数小组因为凭证打印环节出现问题才导致整个运营过程的滞后。

　最后我认为学校可以适当延长实训的时间，调整课程进度，或者是合理增加辅导老师的数量，这样可以减轻一点我们的学习压力。

　财务总监个人评价篇二

　20xx年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的?绩效管理年?号召，在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　今年的工作分两个方面：

　〔一〕在计划财务部的工作

　20xx年1月-8月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：

　1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。 认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。

　2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。

　3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。

　4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理;六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。

　5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

　〔二〕在核算室的工作

　20xx年9月-12月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作：

　1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。

　2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让?效益为王?的理念贯于公司整个经营活动之中。

　3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。

　4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到?察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长?，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。

　6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时给予解决

　财务总监个人评价篇三

　各位领导、各位同事：

　2015年是十一五的收关之年，十二五的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会?两年大跨越?和公司作为管委会?融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台?的职能展开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：

　一、2015的主要工作

　(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟

　在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。

　积极参加公司组织的?打造高绩效团队?和?赢在执行力?的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。

　(二)严格要求自己，落实廉洁自律

　在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员

　我始终把廉洁自律 教育 、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。

　(三)建立健全制度，有效控制风险

　建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。

　(四)加强财务人员管理，提高办事效率

　按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。

　财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关 财经 纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。

　(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩

　1、加强资金管理，保证项目建设资金需求

　加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行;积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。

　2、加强会计核算的监督和检查

　加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。

　3、做好公司及中心年度财务审计工作

　配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。

　(六)加强投资管理，完成招商引资任务

　为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。

　(七)参与公司项目建设，保证公司效益

　参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。

　(八)加强资产管理，实现保值增值

　加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。

　(九)配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率

　面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多 渠道 考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步

　融资做好相关工作。对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。

　(十)加强勾通协调，创造宽松环境积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联系，便于工作顺利进行;积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。

　二、20xx年的 工作计划

　(一) 加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取;

　(二) 加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展;

　(三) 积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理;

　(四)对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益;

　(五)从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，

　不断提高公司经营效益;

　(六)加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项

　工作的开展。

　在公司领导的指导和同事团结协作下，2015年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但自己深知离领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。

　20xx年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、大新册城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。

财务总监是做什么的？为什么这个职位对公司来说很重要？

与单位进行协商。比亚迪销售总监调岗降薪是违反了签订的劳动合同的，是不符合规定的，可以与单位进行协商，协商不成可以向用人单位所在地的劳动监察大队进行投诉，投诉不成可以进行劳动仲裁。比亚迪汽车，新能源汽车引领者，比亚迪汽车官方网站，提供最权威比亚迪全系车型介绍，包括比亚迪元、比亚迪宋、比亚迪唐、比亚迪秦ev300、比亚迪秦、比亚迪S7、比亚迪S6等。

比亚迪总部财务风控专员待遇怎么样

1、建立精干高效的财务会计组织，帮助老板照看公司的数十亿资产

财务部门是老板管理公司的眼睛，其基本职能是会计、报告和监控。通过基础财务核算，出具会计报表、财务分析报告等。，让老板从整体层面了解公司的运营状况，这样才清楚。对于监控的功能，一般的财务会计教材和书籍都不会提到这个，很多财务人员也不了解。其实这个很重要。财务部门实际上是通过履行其职责来被动或主动地帮助监督公司的运作。财务会计和报告到了哪里，一切行为都会趋同，遵循基本规则，而财务会计到不了哪里，就会出现死胡同，就会出现藏污纳垢的现象。

一个好的财务总监会帮助老板设计财务组织架构，让会计、报表、税务、预算、资金、资产管理等功能。可以深入企业各个层面，从财务角度了解公司动态，帮助老板打理上亿资产。

2、保持良好的政企关系，帮助老板规避各种法律风险

工商、金融、税务、安全、卫生、环保等。都是企业需要经常面对的政府部门。至少这三个部门需要财务部门来处理，尤其是没有专职公关部门的中小企业。这些部门的事情都不是小事，但是大部分老板都不懂专业，很多情况下财务总监需要出面。Ok 财务总监，熟悉工商、财税等部门人员，了解他们的顾虑和想法，熟悉财税、经济等相关法律法规。他们在专业能力的支持下与相关人员打交道。如果他们同时擅长协调性和灵活性，既能让这些员工满意，又能保障企业利益最大化，帮助老板规避各种法律风险。

3.保持良好的银企关系，帮助老板筹集资金，帮助企业在和平时期赚更多的钱，在困难时期度过难关

现代企业都需要融资。只靠自己资金的公司，看似安全，实则迂腐。A good 财务总监平时注重处理银行关系，懂得适当运用财务杠杆借款，适当欠钱帮助公司赚取更多利润。在困难时期，由于良好的银行关系，还可以获得银行信任，获得关键贷款资金，帮助企业在关键时刻度过难关。

4.设计优秀的内部控制体系，并将其延伸到企业的综合业务流程管理中，帮助企业提高业务运营效率

财务除了会计的基本职能外，更重要的职能是做好内部控制。内部控制是有效会计的基础。我国企业审计项目最重要的部分是内部控制审计，而抽查凭证和检查报表只是补充，从侧面证明了内部控制的重要性。一个经验丰富的财务总监将帮助企业设计出严谨、可靠、简洁、高效的内部控制体系，既能满足会计、审计检查的要求，又能延伸到业务层面，实现业务与财务的一体化，帮助企业提高运营效率。

5.实施全面预算管理，帮助公司实现战略目标

公司已经过了起步阶段，进入稳定阶段后，往往需要有更清晰的企业战略和目标，才能带领创业团队不断奋斗，取得更大的成功。公司战略和战略目标的实施需要明确的战略措施的支持，而这些战略措施的实施必须得到全面预算管理的支持。如果预算得不到保证，公司就会偏离既定的发展轨道。

财务总监通过与老板和管理团队的持续沟通，帮助公司建立全面的预算管理体系，根据公司的中长期目标和短期目标制定明确的预算，安排资金来源，并通过预算监督实施，可以帮助公司稳定和长远，最终实现公司的战略目标。

好。

1、工资方面：比亚迪股份有限公司财务风控专员的工资位于8000至10000元之间，属于当地较高工资水平。

2、待遇方面：该公司会为员工缴纳五险一金，拥有带薪年假，各种节假日福利等。